Pierre Agnese, expert APM en communication

Pierre Agnese expert APM

J’ai la chance depuis 2006 de sillonner la France et le monde à la rencontre des clubs et de leurs adhérents en tant qu’expert APM en communication.

Je traite deux thématiques dans le champ du développement personnel du dirigeant :

  • La Process Communication au service du leadership
  • Déjouer les pièges de la mauvaise foi et des jeux psychologiques
Après plus de 150 interventions je constate la satisfaction des chefs d’entreprise de pouvoir se retrouver une journée autour de thématiques qui les concernent et sur lesquelles ils peuvent travailler en toute sécurité.

Qu’est-ce que l’APM ?

Logo APM
APM, Association Progrès du Management

L’APM (Association progrès du management) est une association créée par le regretté Pierre Bellon en 1987 qui regroupe 410 clubs de dirigeants dans plus de 35 pays.

Chaque club est géré par un animateur en duo avec un Président.

Les adhérents, tous n°1 de leur entreprise se réunissent une fois par mois pour une journée d’expertise sur un thème d’enrichissement répondant à la devise de l’APM : « Le progrès de l’entreprise par le progrès du dirigeant ».

Chaque mois plus de 8000 adhérents ouvrent leur champ de réflexion avec un expert sélectionné selon des critères et des standards très stricts.

La Process Communication au service du Leadership

La première thématique que j’abord en tant qu’expert APM en communication concerne le leadership.

L’angle choisi est celui de la structure de personnalité des dirigeants.

J’utilise le profil de personnalité du modèle Process Communication que je connais sur le bout des doigts pour l’avoir enseigné à des coachs, des formateurs et des équipes en entreprises depuis 2003.

Ce thème vous intéresse ?

Déjouer les pièges de la mauvaise foi et des jeux psychologiques

La seconde thématique lève le voile sur les pratiques de mauvaise foi et des jeux psychologiques qui polluent les organisations et les privent d’une énergie utile pour le projet commun.

Pendant les intervention pour l’APM je m’appuie sur ma connaissance du Triangle de Karpman et de son modèle, le Karpman Process Model.

L’idée ici est de déjouer les pièges et de basculer vers un ensemble de bonnes pratiques relationnelles.